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报》：

朱凌波作为全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长，在商业地产领域具有显著影响力，其观点常被《经济观察报》等权威媒体报道并多次在行业论坛中分享观点……

《评审会》嘉宾：

20151111今天应邀担任《经济观察报》“第五届中国商业地产价值榜评审会”评委，参加在人民大学进行的15家国内外品牌企业和11个知名项目的评选……

20151127今天下午参加?经济观察报》2015中国商业地产价值榜年会，做“周期化、系统性和常态型”主题讲演并为卓越公司颁奖。

20161025应《经济观察报》之邀担任＂2016年中国商业地产价值榜”评委。听取了来自全国主要是北京的14家购物中心的汇报并与汇报者及各位评委专家进行了互动交流

2017828尽管现在只有在坐飞机才会看报纸了，但做为一个年轻时有着三年媒体人出身的我，对《经济观察报》一直是高度认可的。所以他们举办年度商业地产评选（审）请我做评委我都引以为荣并一定抽出时间欣然参加的。今年应该是第三个年头了。特此祝贺[抱拳]

今天参加《经济观察报》年度商业地产价值榜评选，既见到评委中的新老朋友，又鉴赏了全国参选的代表性项目，又是一次难得的交流和学习的机会。

2018814应《经济观察报》之邀参加2018中国商业地产评审会。

2019731最后一次参加《经济观察报》之邀参加“中国商业地产价值榜”评审会，与行业专家和来自全国的标杆性和代表性的项目操盘手互相交流共同学习

多元化赋能空间商业价值聚能场（二）??2019第九届if?商业地产年会评审会

经济观察报/网2019-08-08

南京弘阳广场：多元业态融合永不落幕的城市秀场

朱凌波（全国工商联商业及不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长）：以游乐场、市民大客厅拉动人气，带动人流，树立标杆性，然后让土地附加值释放出来，这个定位肯定没有问题，相当于主力店了，要的是整体平衡。

目前有种说法，进入第四消费时代，对于存量资产，前期无论付多少代价，能够享受城市稀缺资源不可替代所带来的红利，需要一个长周期，而不是一个短周期，这个周期性的运营才能成功。中国购物中心开发能达到持平，至少七八年才能真正达到一个稳定期，尤其我们这样的融资体系和配比，因此是一个系统性的迭代过程。

《北京住总万科广场：家庭聚场“绿”芯本色》

朱凌波（全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长）：住总万科是区域唯一的购物中心，有着位置优势，既有时尚，又有社区兼顾，有接地气的一面，希望越走越稳。

《天津大悦城：情感纽带与城市担当》

朱凌波（全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长）：大悦城原创街区孵化出很多非品牌或者不知名品牌，叫去品牌化。给大悦城年轻时尚定性，用街区给大悦城定调，而且是原创的，这种品牌效应和调性非常重要，此外，场景的营销，也创造了一个新的引流的方式，可圈可点。

《龙湖北京大兴天街：整体迭代打造南城记忆点》

朱凌波（全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长、亚太商业不动产学院院长）：大兴天街是区域性购物中心，南城的商圈整个竞争对手或者客群对手，没有形成特别的习惯性，这个需要动态地不断调整、不断研发，这个需要两到三年的过程，才能形成在整个南城商业圈影响力，每个客体才能既形成竞争优势，最后形成更好、稳定的生活上的配套，整个区域才能形成更好的环境。

2020年再度应《经济观察报》邀请时因新冠未能成行。

2011年11月13日，朱凌波通过《经济观察报》微博账号发表观点，强调商业地产与住宅地产的产业差异，主张房地产转型需拓宽视角。

朱凌波以工商联房地产商会不动产委员会主任身份，在微博平台指出：从住宅角度谈房地产转型过于狭窄，商业地产和房地产实为两个不同行业或产业。该言论由经济观察报品牌活动账号发布，引发行业讨论。

产业转型启示：此观点凸显房地产细分领域专业化趋势，呼吁政策制定者与企业区分商业与住宅地产的发展逻辑，避免转型策略同质化。朱凌波的论述为后续产业多元化提供了早期理论参考。

《西单大悦城的“系统性创新”颠覆了什么？》

《经济观察报》20161031

对西单大悦城保持长达10年关注的全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会主任兼秘书长朱凌波评价说,商业地产业内都在提要跟互联网结合，西单大悦城与互联网的结合，是真正到位的，把现在所有跟互联网创新的概念在这个平台上都结合进去了。这种结合并非流于概念，而是与青年人思维方式、行为方式的精准匹配，这是系统性的创新

《新京报》：

朱凌波作为商业地产领域的资深专家，曾多次参与《新京报》组织的行业论坛及专题讨论，其观点常被该报引用报道。

朱凌波现任亚太商业不动产学院院长，同时是商业地产领域的跨界学者，近年重新涉足文学创作，出版多部小说及诗歌作品。

2020315后疫时代，商业地产如何浴火重生？

一一朱凌波答《新京报》记者问

随着国内疫情相对稳定，商业地产也将面临全面复工，迎来继疫情挑战后的重塑和新生。未来，商业地产能否持续降租、减费？能否出现品牌商户加速洗牌、大面积换租的情况？商业地产的收并购能否加剧？数字化运营能否给商业地产带来重塑价值？商业地产如何把握线下商业结构性调整寻找商机？这是很多商业地产运营者正在思考的问题，为此，新京报特地邀请商业地产业内专家共同探讨疫情之下的商业地产如何救赎？

问题一：新冠肺炎疫情以来，众多商业缩短营业时间甚至闭店，昔日人流如潮的购物中心变得人迹罕至。

您如何来评估商业地产的损失？随着商业地产陆续复工，在快速恢复经营上，有什么样的建议？

回答：目前虽然国际疫情依然严峻而复杂，但国内的疫情已得到相对有效的控制并出现下降和好转的趋势，全国大多数城市和地区都已经或正在开始复工，一些城市如杭城等地的购物中心已经开业并将陆续开业。自武汉封城后各地也纷纷采取了类似封城的举措，人们宅在家里的时间已经长达一个月至二个月，己经达到极限！在再上疫期好转和春暧花开，虽然大家还心有余悸，但走出户外走进购物中心必然迎来一波复苏和反弹。在快速恢复经营上，正如很多网上调研和反馈以及分析，首先在环境和空间管理上还是不可掉以轻心、继续和强化做好消毒、通风等安保工作；其次在营业时间和人流量上也要适当控制，循序渐进地开放并恢复常态。避免过度集中和爆棚，造成新的不安全和传染事件，尤其对餐饮和电影院等相对封闭和聚集的业态，更要做好疏导和管理。

问题二：未来商业地产能否出现品牌商户加速洗牌、大面积换租的情况？商业地产的收并购能否加剧？商业地产运营商如何与商家、租户共度时艰？应该寻求什么样的政策支持？

回答：此次疫情不仅对购物中心的持有和运营商尤其对品牌商家特别是缺乏线上经营能力的品牌商家造成极大的...